付志坚
中机认检总部
◎记者 李雁争
“我们要对投资者负责，唯有发展，才是对投资者最好的回馈。”近日，中机认检党委书记、董事长付志坚接受上海证券报记者专访时说。
这位有着丰富创业经验的实干家，自2018年接过中机认检董事长重任以来，面对企业存在的干部年龄偏大、抗风险能力薄弱等积弊，带领团队坚持干实事、干难事、干大事，走出了一条高质量发展之路，使企业在创业板舞台上熠熠生辉。
这些成绩背后，是一套环环相扣的发展逻辑——以清晰战略夯实发展根基，以深度改革激活内生动力，以全球视野擘画未来蓝图，三者层层递进，共同推动企业向世界一流企业迈进。
以清晰战略筑牢发展根基
中机认检的战略可以总结为“3+1+3”——第一个“3”代表支柱业务，即检测、认证和汽车设计；“1”代表智能应急装备检测业务；后一个“3”代表新兴业务，涵盖新能源车辆、智能网联和“双碳”三大赛道。
“3+1+3”战略从构想到落地，每一步都离不开付志坚的实干与智慧，也离不开直面挑战的决心。
2017年，付志坚敏锐察觉到新能源领域的巨大潜力，决心打造山东首个“认—检—研—服”一体化公共服务平台，计划在德州建立新能源车辆检测基地，以此开启新能源业务新征程。
他向董事会直言：“公司要高质量发展，必须解决能力‘瘸腿’问题，干会面临风险，但不干才是最大的发展风险，如果公司无法紧跟新能源时代步伐，必将会被时代所淘汰。”最终，在团队努力下，与德州经开区达成前期投资代建、上市后再回购的合作模式，为项目赢得关键窗口期。
同样，在战略性新兴产业孵化平台中机智检（常州）的发展上，面对市场多变及多元化需求带来的挑战，付志坚捕捉到工业和信息化部轨道交通信号安全测试与评估公共服务平台项目招标信息后，亲自担任项目负责人，协调多方资源组建项目联合体，在业内不被看好的情况下，带领团队高质量完成标书并一举中标，让公司在轨道交通信号测试领域迈出新步伐，开辟了新天地。
以深度改革激活内生动力
清晰的战略需要有力的执行，而执行的关键在于人。面对公司一度存在的体制机制僵化、员工积极性不高等问题，付志坚深知，唯有通过改革赋能，才能焕发生机，为战略落地提供保障。
他耐心与老干部沟通：“你们将青春奉献给了公司，一定希望公司蒸蒸日上。但如果不把位置让出来，年轻人就看不到成长的希望，企业也会失去发展的活力。”真诚的话语打动了老干部们，他们纷纷表示支持改革，在技术、经验与资源方面全力配合年轻干部，新老干部携手并肩形成强大合力，成功打破发展瓶颈，将公司高质量发展推向新高峰。
针对上市前后企业面临的诸多急难险重问题，以及传统模式下员工干事创业驱动力不足问题，付志坚创新推出“揭榜挂帅”机制。以困扰公司多年的进口车检测基地业务通道打通难题为例，他亲自“揭榜”，带领团队历时一年成功攻克。如今，这一机制在公司全面推广，形成了“一级带着一级干，一级干给一级看”的良好文化氛围。
中机认检的“揭榜挂帅”机制有着独特之处，正如付志坚所解释的：“我们设定的是一种正向激励机制，领导班子带头揭榜，团队齐心协力执行。任务完成后，对团队进行奖励，班子不拿奖；即便未完成，也不会向团队问责。”这种机制有效激发了员工直面困难、勇于挑战的积极性，极大改善了公司整体工作生态，目前德州新能源汽车检测基地和智能应急装备检测产业园等重点项目建设均采用这一机制稳步推进。
以全球布局迈向一流目标
